复盘蓄力谋新局，凝心聚力启新程 ——亨通港务、国际物流2026年半年度营销 专题会议顺利召开

为全面复盘2026 上半年营销业绩指标、应收款管理及年度专项营销工作落地成效，研讨部署下半年业务目标与2027年度营销战略规划，落实集团 “人才建设年” 工作部署，聚力打造专业化营销铁军，亨通港务、国际物流2026年半年度营销专题会议于8月 20日至21日顺利召开。公司总经理，各事业部负责人，市场部、商务部、采购部及相关部门骨干员工参会，共同复盘得失、剖析问题，谋划下阶段业务高质量突破的实施路径。

会上，各营销小组依次开展专项工作汇报。汇报围绕上半年销售任务完成情况展开，从同比对标、客户结构、国内外业务拆分、责任状指标达成情况、超期应收款处置等维度，客观拆解经营数据，深入剖析未达标事项背后的根源，梳理业务拓展的潜在机遇，并结合业务实际提出运营、商务、采购、管理层等层面的资源支持诉求，直面当前业务推进中的各类难点与堵点。

分组研讨阶段，各事业部按照既定议题开展充分交流，围绕下半年业绩目标拆解、2027年度营销战略规划、营销人才能力提升、新市场新客户开拓、跨事业部业务联动等方向集思广益。公司总经理依次参加了各小组研讨并给予指导意见。各组现场梳理思路，集思广益，形成初步研讨成果材料。

会议同期举办营销人员个人工作汇报暨PPT宣讲比赛。参赛的营销人员全面复盘个人上半年工作的亮点与不足，明确下半年个人工作规划，并选取重点客户完成定制化拜访方案，开展模拟初访宣讲。通过实战式展示、评委现场提问打分，以赛促练夯实营销人员客户沟通、方案输出的专业功底，比赛成绩也将纳入营销人员次年述职结果评定，为营销队伍能力建设提供评价依据。

在会议总结环节，公司总经理吴华良结合各组汇报材料与研讨输出成果，聚焦内容短板，集中归纳提出多项修改完善意见。他指出，本次研讨形成的部分方案还存在目标拆解不够精细、落地举措偏于宏观、路径规划可操作性不足等问题，要求各小组会后对照意见逐条梳理、补全数据、细化举措，进一步打磨优化研讨会成果，确保各项规划真正贴合业务实际、能够落地执行。

同时，吴总对下一阶段经营管理、人才建设以及业务协同重点工作作出部署。他强调，各部门要压实管理绩效考核与KPI专项考核，充分发挥考核导向约束作用，把考核要求贯穿业务全流程，以考核倒逼责任落实，保障各项营销指标稳步推进。人才培养层面，要推进实战岗位轮岗机制落地实施，推动部门内部员工多岗位历练，拓宽业务认知边界，促进员工综合业务能力全面发展，扎实推进集团“人才建设年”各项要求落地见效。

针对集团内部协同营销，吴总作出重点强调，集团已出台配套扶持政策，为内部产业协同创造良好条件。市场部门要把集团协同营销作为核心重点工作主动推进，深度挖掘集团各产业平台业务机会。用好集团政策红利，不仅能够助推公司整体业绩提质增效，也将为一线营销人员带来更多业务抓手，助力个人业绩实现增长。

此次半年度营销专题会议，既是一次刀刃向内、直面短板的复盘剖析会，更是一次校准方向、加压奋进的动员部署会。会议找准了当前业务发展中的薄弱环节，明晰了优化改进路径，为下半年攻坚突破筑牢思想基础。站在新的奋斗起点，公司全体人员将以集团“人才建设年”为抓手，把会议部署转化为实干行动，持续完善方案举措、强化内部协同、锻造过硬营销队伍，充分依托集团平台优势抢抓发展机遇，攻坚克难、锐意进取，全力冲刺全年营销目标，为公司高质量可持续发展贡献更大力量。