强基赋能提质效 凝心聚力拓市场 —— 亨通港务、国际物流圆满举办2026年度市场营销五一集训

为全面提升营销队伍专业素养与实战能力，强化合规经营意识，深化客户全周期开发与管理，确保2026 年度经营目标高效落地，近日，亨通港务、国际物流举办2026年度市场营销五一集训。本次集训紧扣公司战略部署与市场攻坚需求，以 “强能力、补短板、明方向、抓落实” 为主线，通过系统授课、专题研讨、复盘汇报、实战演练、户外拓展相结合的方式，为全体营销人员带来一场兼具理论高度、业务深度、执行力度的集中赋能，进一步凝聚发展共识、锤炼攻坚作风、激发奋进动力。

此次集训紧扣公司发展战略与市场实战需求，聚焦商务形象、制度合规、风险管控、成本核算等关键基础模块开展专题教学。从商务礼仪与接待管理的细节规范，到年度营销结算制度的深度解读；从应收账款管控与长账期治理的实操要点，到财务成本核算的专业指引，课程内容紧贴业务痛点、紧扣管理要求，帮助参训人员筑牢专业根基、严守合规底线、强化风险意识，真正做到“懂业务、守规矩、算清账、控风险”。同时，培训专题宣导集团战略方向与 2026 年人才建设框架，引导全体营销人员提高站位、统一思想，将个人成长融入公司高质量发展大局。

在战略客户开发与课题研讨环节，各营销小组围绕一季度经营业绩、重点项目推进、存量客户维护、新增市场拓展等情况逐一复盘汇报，深入剖析当前工作中存在的短板与不足。针对深度挖掘客户需求、精准把握目标价格、高效开展协同营销三大核心课题，参训人员结合实战经验充分交流、碰撞思路，形成一批可落地、可执行的攻坚举措。各事业部依次汇报一季度营销工作进展，系统梳理业务结构、拆解目标差距、明确改进路径，进一步压实目标责任、优化攻坚策略，推动营销工作从“被动跟进” 向 “主动谋划” 转变。

为全面提升客户沟通与品牌推介能力，培训特别设置1—3 分钟公司优势标准化说辞演练与场景模拟环节。全体营销人员立足岗位实际，脱稿展示、现场互动，围绕公司港口、物流、大件一体化核心优势开展实战化演练，有效提升对外推介的专业性、流畅度与说服力。通过模拟客户异议应答、业务需求沟通等真实场景，进一步锤炼营销人员临场应变、精准服务的综合能力，展现出亨通营销队伍专业自信、昂扬向上的精神风貌。此外，户外拓展训练有效增强团队凝聚力与协作意识，营造出团结奋进、互帮互助、敢打必胜的良好氛围。

公司总经理吴华良在总结讲话中对全体营销人员提出明确要求。他强调，市场瞬息万变、客户需求不断升级，持续学习是营销人员的立身之本，必须摒弃思维惰性与学习懈怠，把培训所学、制度所规、经验所悟真正内化于心、外化于行；要主动吸收培训内容、认真落实评委意见，把学习成果转化为客户开发、业务攻坚、风险防控的实际能力，以学习强专业、以专业赢市场。公司全体人员要以更专业的能力、更务实的作风、更强劲的战斗力，全力冲刺半年及年度目标，为公司高质量发展持续贡献营销力量。

此次五一集训，既是一次补短板、强弱项的能力淬炼，也是一场明目标、压责任的动员部署。下一步，亨通港务、国际物流营销团队将把培训所学转化为攻坚实效，以更专业的能力、更务实的作风、更强劲的战斗力抢抓市场机遇、深耕重点客户、全力冲刺目标，以实干实绩奋力谱写2026年营销工作高质量发展新篇章！