为全面提升市场团队专业素养与业务能力、规范营销全流程管理，全力攻坚2025 年度第四季度销售目标，10 月 10 日，亨通物流精心组织为期一天的国庆营销专项培训。本次培训以 “前三季度工作复盘与第四季度战略规划” 为核心主题，由公司商务部与行政人事部联合统筹，邀请总经理、各事业部总监牵头授课，全体市场营销人员、商务专员、采购人员、运营骨干及新晋升管理人员全员参训，以 “高效务实、协同研讨” 的良好氛围，为四季度业务冲刺积蓄强劲动能。

培训现场聚焦业务实战需求，各环节内容紧凑且亮点突出。上午时段，港口事业部总监徐振新率先开展码头业务拓展专题授课。他结合当前码头改建工程的最新进展，深入剖析工程完工后粮食业务的市场拓展机遇，系统梳理2025 年港口业务截至目前的目标完成情况，并进一步明确四季度港口业务的核心指标与具体落地举措，为码头业务的高质量发展锚定清晰方向；随后，物流事业部总监刘运锋围绕物流市场部工作规划展开深度分享，不仅详细解读四季度冲刺计划 —— 涵盖客户拓展策略、运力动态调配、成本精细化管控等关键内容，还结合物流行业发展趋势，前瞻性探讨 2026 年业务发展方向与战略布局，为物流板块的中长期发展提供科学指引；大件事业部总监顾叶则针对亚马逊河缆重大项目开展专项复盘，从项目筹备、执行推进到最终交付的全流程梳理经验得失，深入剖析项目推进中的问题短板，提炼形成可复用的项目管理标准与操作指南，为后续同类重大项目的高效推进提供宝贵借鉴。

下午的培训环节更侧重互动研讨与成果转化，着力推动策略落地。各市场小组依次上台汇报前三季度营销工作复盘情况，既客观总结业绩亮点与客户维护成效，也直面工作中存在的问题与挑战；汇报结束后，各小组进一步详细介绍第四季度冲刺目标的具体落实方案，明确阶段性任务节点、责任分工与考核标准，并围绕港口运营优化、物流服务升级等核心业务板块的实施路径展开深入研讨。跨岗位、跨部门的思想碰撞与经验交流，有效弥补了单一岗位的认知局限，让各项冲刺策略更趋完善、更具可行性。

培训尾声，总经理吴华良对全天培训成果进行总结点评，高度肯定本次培训的实用价值与参训人员的积极参与态度。他强调，全体员工需将培训所学知识与技能切实转化为实际行动，聚焦业务痛点精准破局，强化部门间协同协作效能，以更饱满的热情、更昂扬的斗志投身四季度目标冲刺。最后，吴总以“商海行舟聚众贤，营销破浪立船前。职能为炬催征棹，舵引长风向远天” 的诗句寄语全体参训人员，激励团队凝聚共识、奋勇攻坚，共同打赢四季度业绩攻坚战。

参训人员纷纷表示，本次培训内容精准对接业务核心需求，尤其是分组复盘与路径研讨环节，有效提升了自身的实战能力与跨部门协作意识，为后续工作开展理清了思路。据公司领导介绍，后续将以本次培训为重要起点，持续优化营销管理体系与人才培训机制，为2025 年度目标的超额完成提供坚实保障。此次国庆营销培训，不仅为团队注入了四季度冲刺的强劲动力，更从能力提升、策略优化、协同机制构建等多方面，为公司下一阶段的高质量发展奠定了坚实基础。